каз   |   рус |   eng

Пнд, 24.04.2017 02:28

Вопросы-ответы

Контакты



 

+15

334.73

312.74

5.56

 

Стратегия

Долгосрочная стратегия развития ТОО «Ремонтная корпорация «Қамқор» (далее – Компания, РКК) на период до 2020 года (далее – Стратегия) является основополагающим документом, отражающим стратегические приоритеты развития Компании на долгосрочный период.

Документ разработан с учётом требований основных групп влияния – Государства,
АО «Самрук-Қазына», АО «НК «ҚТЖ», частного участника (акционера), менеджмента Компании.

Документ является результатом совместной работы менеджеров Компании, консультантов Strategy Partners и CMS (Германия). Документ составлен по результатам:

· Стратегического анализа Компании, выполненного консультантами Strategy Partners, в рамках которого были проведены интервью с ключевыми группами влияния, а также анализ различных внутренних и внешних документов в части текущей деятельности и развития Компании;

· Анализа операционной эффективности ряда депо;

· Стратегической сессии с участием менеджеров Компании;

· Финансового моделирования деятельности Компании на период до 2020 г.

С учетом выше сказанного, РКК формулирует следующие миссию, видение и цель развития.

Миссия – удовлетворение потребителей услуг в сфере ремонта железнодорожной инфраструктуры и подвижного состава.

Видение целевой бизнес-модели Компании можно описать в трех разрезах:

В части основного бизнеса ремонта ж/д подвижного состава и инфраструктуры – новое качество сервиса, в т.ч.:

· эффективное партнерство с КТЖ, что улучшает условия контрактации и снижает риски обеих сторон;

· сокращение до оптимального количества сети локомотиворемонтных депо – до 10 депо к 2020 г. одновременно с введением принципа специализации (создание центров компетенций);

· полный переход на сервисное обслуживание нового парка локомотивов;

· увеличение количества ремонтов подвижного состава: цистерн, специального подвижного состава.

· обслуживание устройств диспетчерской централизации и связи совместно с компаниями, которых определяет себе в партнеры КТЖ.

· В части расширения основного бизнеса – разумная диверсификация на базе ключевых компетенций:

· производство грузовых вагонов;

· создание электромонтажного поезда

· ремонт спецтехники.

· В части организационной структуры и системы управления – эффективный стратегический холдинг с портфелем синергетически связанных бизнесов:

· отдельный субхолдинг в составе холдинга КТЖ, с портфелем бизнесов, соответствующих целевому позиционированию;

· управление на принципах стратегического холдинга, где корпоративный центр задает правила игры, определяющие деятельность бизнес единиц;

· система управления, ориентированная на результат по видам бизнеса и персональная ответственность руководителей бизнес-единиц;

· лучший человеческий капитал в сегменте машиностроения; корпоративная культура, ориентированная на рыночный результат и отлаженные бизнес-процессы.

Цель – увеличение стоимости совокупного капитала, совершенствование качества оказываемых услуг.

Для достижения поставленной цели Компания ставит перед собой следующие задачи:

· развитие существующей бизнес модели;

· расширение бизнесов ядра (диверсификация);

· оптимизация организационной модели и систем управления.

Ремонтная корпорация «Қамқор» является стратегическим поставщиком целого ряда услуг для КТЖ, прежде всего – в части ремонта локомотивов. Вхождение в группу дает возможность максимально реализовать существующие между компаниями синергетические связи и снизить риски обеих сторон.

Стратегические приоритеты РКК, устанавливаемые Долгосрочной Стратегией развития Компании до 2020 г., соответствуют стратегическим приоритетам ключевых групп влияния, а именно:

· Государства, так как создают конкурентоспособную компанию, нацеленную на техническое, технологическое и управленческое лидерство в своем сегменте, повышение производительности труда, с учетом принципов социальной ответственности бизнеса;

· АО «Самрук-Қазына», так как предполагают переход на инновационные технологии в области управления, технической и технологической базы (что есть один из важнейших приоритетов Фонда);

· АО «НК «КТЖ», так как формируют надежного и долгосрочного партнера в части оказания важнейших сервисных услуг высокого качества, а также обеспечивают рост стоимости с приемлемым уровнем рисков;

· Частного акционера, поскольку обеспечивают рост стоимости с приемлемым уровнем рисков, а также предполагают прозрачность и инвестиционную привлекательность Компании;

· Менеджмента Компании, поскольку позволяют вписать обновленную бизнес-модель Компании в новые рыночные условия, обеспечивая возможность для быстрого профессионального роста как в имеющихся, так и новых сегментах бизнеса.

СКАЧАТЬ СТРАТЕГИЮ

Апрель 2017

Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
27 28 29 30 31 1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30

Интернет-компания "Webstyle"
Создание сайтов. www.webstyle.kz