каз   |   рус |   eng

Чтв, 20.07.2017 23:28

Вопросы-ответы

Контакты



 

+26

374.46

325.56

5.51

 

Кадровая политика

Реализация Кадровой  политики в 2012 году

Кадровая политика АО «Теміржол жөндеу» (далее-Общество) определяет единую  для всех филиалов Общества политику  в области управления человеческими ресурсами и социальной поддержки персонала.

Основные цели Кадровой политики

  • Эффективное управление, развитие и использование человеческого капитала для обеспечения своевременного качественного достижения всех стратегических целей и задач, стоящих перед Обществом
  • Создание конкурентоспособного сплоченного коллектива, нацеленного на решение поставленных перед ним задач.

Основные принципы Кадровой политики

  • Общество уважает и ценит свой персонал, создавая лучшие условия для трудовой деятельности, карьерного роста, самосовершенствования, а также материального и морального благополучия работников
  • Работники прилагают все усилия для достижения стратегических целей Общества и служат ее интересам
  • Общество стремится  установить с каждым работником длительные трудовые отношения

Основные  задачи Кадровой политики в 2012 г.:

  • Оптимальное размещение действующего персонала
  • Заполнение вакантных рабочих мест за счет внутренних трудовых ресурсов - не менее 80% вакансий
  • Максимальное использование кадрового резерва для заполнения вакантных должностей административно – управленческого персонала -  не менее 90% вакансий АУП
  • Обеспечение повышения производительности труда на 5%
  • Текучесть кадров - не более 9%
  • Обеспечение обучения правилам безопасности и охраны труда –  100% рабочих всех категорий
  • Обучение новым технологиям – не менее 20%  рабочих основных профессий
  • Обеспечение обучения персонала по направлениям, связанным с совершенствованием управления и повышением эффективности бизнеса, в пределах бюджетных средств, предусмотренных на эти цели
  • Аттестация руководителей и инженерно – технических работников Общества – 100% работников, подлежащих аттестации
  • Осуществление проверки знаний 100 % производственного персонала
  • Разработка и внедрение мотивирующей и прозрачной системы оплаты труда, основанной на уровне квалификации, компетентности и результативности труда работников
  •  Обеспечение системы социальных гарантий, объема социальных услуг на уровне, не ниже предыдущего года
  • Соответствие деятельности Общества всем требованиям в области техники безопасности, охраны труда и здоровья работников
  • Обеспечение обратной связи во взаимоотношениях Общества с ее трудовым коллективом: прием по личным вопросам, работа согласительных комиссий, действие блога «Вопрос – Ответ», встреча руководителей с коллективами работников
  • Участие в конкурсе "Сенім- 2011" – лучший работодатель в регионах
  • Обеспечение высокого уровня знаний государственного языка работниками. Планируется разработать и приступить к реализации программы «Государственной программы функционирования и развития языков на 2011-2020 годы»
  • Проведение организационных мероприятий, усиливающих командную работу, лояльность, благоприятную и творческую атмосферу в трудовых коллективах
  • Исследование и изучение опыта передовых компаний в области управления человеческими ресурсами с целью использования положительных результатов в осуществлении кадровой политики

Основные акценты Кадровой политики в 2012 г.:

  • Каждый работник Общества - выпускник ВУЗа или специалист с опытом работы – это образованный человек, который  разбирается в производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности Общества с целью реализации единой экономической, технической, инновационной и инвестиционной политики в лицензируемых видах деятельности в области железнодорожного транспорта в разрезе своих должностных обязанностей, который стремится и достигает профессионального и карьерного роста, который привык побеждать.
  • Инвестиции в обучение и развитие  персонала Общества должны соответствовать потребностям в достижении стратегических целей.Общество стремится к обеспечению  служебного роста и развития работников, прошедших обучение и имеющих опыт практической работы в низовых производственных звеньях. Существует и развивается система доступности накопленных знаний и опыта, поощрения работников  поддерживать знания в актуальном состоянии и передавать информацию в случае ротации. В Обществе развивается наставничество, работники обучают и делятся накопленными умениями и знаниями со своими коллегами.
  • Общество, используя современные, объективные и комплексные  методики оценки персонала, способствует высокому уровню оплаты труда, выдвижению на ключевые должности работников, показавших высокую результативность работы.
  • Общество стремится не только к повышению эффективности индивидуальной работы, но и создала систему корпоративной  ответственности за общий результат деятельности персонала.
  • Общество стремится стать лучшей организацией благодаря сплоченной команде единомышленников, реализующих общую задачу – стать  одной из передовых организаций железнодорожной отрасли.
  • Общество стремится свести до минимума число высококвалифицированных специалистов желающих уйти из железнодорожной отрасли.
  • Общество активно ведет поиск талантливых, целеустремленных и энергичных людей, которые вместе с организацией готовы развиваться, делать карьеру, повышать свой профессиональный уровень, достигая высоких результатов в работе, материального благополучия и самореализации.

Июль 2017

Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
26 27 28 29 30 1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31 1 2 3 4 5 6

Интернет-компания "Webstyle"
Создание сайтов. www.webstyle.kz